卓越的项目管理应用与实践(PM必备教程)-识艺教育-在线职业教育平台

1 第01章.项目管理基础
1. 1.课程基础01
  
  00:13:36
2. 2.课程基础02
  
  00:15:50
3. 3.战略管理01
  
  00:08:28
4. 4.战略管理02
  
  00:12:08
5. 5.战略管理03
  
  00:25:06
6. 6.项目组合管理01
  
  00:15:06
7. 7.项目组合管理02
  
  00:12:14
8. 8.项目组合管理03
  
  00:14:30
9. 9.项目选择01
  
  00:14:03
10. 10.项目选择02
  
  00:13:05
11. 11.项目选择03
  
  00:10:12
12. 12.项目选择04
  
  00:06:26
13. 13.项目选择05
  
  00:08:10
14. 14.项目选择06
  
  00:06:19
2 第02章.体系解读与应用实践
1. 1.项目管理过程组01
  
  00:09:35
2. 2.项目管理过程组02
  
  00:10:33
3. 3.项目管理过程组03
  
  00:09:01
4. 4.项目管理过程组04
  
  00:08:30
5. 5.项目管理过程组05
  
  00:17:35
6. 6.过程组知识领域01
  
  00:09:35
7. 7.过程组知识领域02
  
  00:10:33
8. 8.过程组知识领域03
  
  00:09:01
9. 9.过程组知识领域04
  
  00:08:30
10. 10.过程组知识领域05
  
  00:17:35
11. 11.项目定义方法与实践01
  
  00:12:15
12. 12.项目定义方法与实践02
  
  00:08:42
13. 13.项目定义方法与实践03
  
  00:20:58
14. 14.项目定义方法与实践04
  
  00:13:12
15. 15.项目资源预估方法及实践01
  
  00:16:39
16. 16.项目资源预估方法及实践02
  
  00:10:51
17. 17.项目资源预估方法及实践03
  
  00:29:06
18. 18.项目资源预估方法及实践04
  
  00:37:22
19. 19.项目网络方法及实践01
  
  00:14:55
20. 20.项目网络方法及实践02
  
  00:09:02
21. 21.项目网络方法及实践03
  
  00:16:58
22. 22.项目网络方法及实践04
  
  00:19:02
23. 23.项目网络方法及实践05
  
  00:22:05
24. 24.风险管理方法及实践01
  
  00:17:10
25. 25.风险管理方法及实践02
  
  00:07:15
26. 26.风险管理方法及实践03
  
  00:08:45
27. 27.风险管理方法及实践04
  
  00:10:09
28. 28.风险管理方法及实践05
  
  00:11:39
29. 29.风险管理方法及实践06
  
  00:13:15
30. 30.风险管理方法及实践07
  
  00:05:41
31. 31.合同管理方法及实践01
  
  00:11:50
32. 32.合同管理方法及实践02
  
  00:11:37
33. 33.合同管理方法及实践03
  
  00:19:05
34. 34.合同管理方法及实践04
  
  00:19:25
35. 35.合同管理方法及实践05
  
  00:12:02
36. 36.质量管理方法及实践01
  
  00:11:18
37. 37.质量管理方法及实践02
  
  00:05:54
38. 38.质量管理方法及实践03
  
  00:07:23
39. 39.质量管理方法及实践04
  
  00:16:38
40. 40.质量管理方法及实践05
  
  00:13:14
41. 41.项目挣值管理方法及实践01
  
  00:29:02
42. 42.项目挣值管理方法及实践02
  
  00:09:13
43. 43.项目挣值管理方法及实践03
  
  00:17:55
44. 44.项目挣值管理方法及实践04
  
  00:14:39

卓越的项目管理应用与实践(PM必备教程)

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现代项目管理是一门先进的项目管理技术加个人优异风格的综合管理学科。作为一名优秀的项目经理或相关管理人员，管理艺术与个人风格魅力需要在长期的项目生涯中沉淀积累，而灵活、熟练、正确地选用先进的项目管理工具管控项目全局的技术能力则是可以在短期学习中快速提升的。对贯穿项目生命周期中各个阶段与知识领域的各种技术工具的应用，也是一个项目经理和产品经理最基本的能力之一，对成功管理项目和成功交付项目成果起着不可忽视的重要影响。

作为一个优秀的项目管理人员，熟悉项目管理体系是系统化项目管理知识提升的必要前提。但体系总是繁杂、刻板而高高在上的，所以常常有刚接触项目管理不久的朋友，认为体系是空架子，并且觉得成百上千种工具技术，让人眼花缭乱、无从下手。这种认识并不正确，却非常合理。因为体系确实要落地在实际的项目组织和项目建设环境中才能发挥作用。本课程以PMI的PMBOK为基础，结合国际公认的其它优秀体系，详细解释各种典型工具在各行业实际产品和具体项目环境中的选择与应用。并时刻引导各位朋友，结合具体行业、地区、组织、项目环境等举一反三。

1.课程研发环境

本课程属项目管理专业课程，无需软件开发环境。

2.内容简介

本课程并非照搬知识体系讲解，而是更为实际地按照通常项目建设过程的逻辑讲解。虽然在不同项目中，具体事务出现的先后顺序并不完全相同，但总体轮廓是逻辑清晰的。如您能在学习本课程前，初步了解PMBOK，掌握ITTO的思维方式，将为您对本课程的学习如虎添翼。只要掌握了项目管理的总体思想，再灵活配备技术武器，您的实际项目管理水平和能力定能出类拔萃。

空空老师，PMP of PMI、信息系统项目管理师、高级工程师。数学专业，12年大型企业信息化建设经验，长期从事BI（商业智能分析）、DM（数据挖掘）、PLM（产品生命周期）、ERP（企业资源管理）、CRM（客户关系管理）等项目规划、建设与管理工作，具有丰富的系统规划、开发、管理、项目结构治理、IT战略规划等经验。并长期担任高级项目管理、PMP、IT技术、数据挖掘、建模思想等培训工作。培训经验丰富，思路清晰，语言风趣幽默，深受学员喜爱。

第1讲-课程基础

第2讲-战略管理

第3讲-项目组合管理

第4讲-项目选择1-筛选流程

第4讲-项目选择2-项目建议书

第4讲-项目选择3-EMV方法

第4讲-项目选择4-风险分析表

第4讲-项目选择5-筛选矩阵

第4讲-项目选择6-优先级分析

第5讲-过程组与知识领域1-基础理解

第5讲-过程组与知识领域2-启动过程组

第5讲-过程组与知识领域3-计划过程组

第5讲-过程组与知识领域4-执行与监控

第5讲-过程组与知识领域5-收尾与补充

第6讲-项目定义方法1-范围说明书

第6讲-项目定义方法2-因素优先级

第6讲-项目定义方法3-WBS

第6讲-项目定义方法4-EM&CP

第7讲-资源预估方法1-自上而下

第7讲-资源预估方法2-预估要点

第7讲-资源预估方法3-储备分析

第7讲-资源预估方法4-三点估算

第8讲-网络计划1-进度管理过程

第8讲-网络计划2-活动的逻辑关系

第8讲-网络计划3-其它术语

第8讲-网络计划4-网络图示例

第8讲-网络计划5-成本与赶工

第9讲-风险管理方法1-特点与四要素

第9讲-风险管理方法2-风险管理过程

第9讲-风险管理方法3-风险分类

第9讲-风险管理方法4-风险承受力

第9讲-风险管理方法5-概率影响矩阵

第9讲-风险管理方法6-EMV+决策树

第9讲-风险管理方法7-应对策略简介

第10讲-合同管理方法与实践1-采购管理流程

第10讲-合同管理方法与实践2-要约与承诺

第10讲-合同管理方法与实践3-总价合同

第10讲-合同管理方法与实践4-成本补偿合同

第10讲-合同管理方法与实践5-要点与扩展

第11讲-项目质量管理1-基本理念

第11讲-项目质量管理2-保证与控制

第11讲-项目质量管理3-质量成本

第11讲-项目质量管理4-鱼骨+帕累托

第11讲-项目质量管理5-控制图

第12讲-项目挣值管理1-挣值

第12讲-项目挣值管理2-进度偏差

第12讲-项目挣值管理3-完工尚需估算

第12讲-项目挣值管理4-示例

学完本系列课程后，学员将会达到以下学习目标：

1、正确、熟练地选择项目生命周期中，各阶段各场景中的技术、工具、方法，并根据项目实际情况灵活应用在项目管理中；

2、掌握项目工具的设计思想，能根据项目实际情况设计和修改工具；

3、在学习应用技术工具的过程中，逐步提升对项目管理的全局眼光与思维方式；

4、正确、熟练地使用项目管理专业术语。

亮点一、深入浅出解释项目管理专业术语，用简洁的语言描述原理和思想。

亮点二、结合宏观思想与具体技术，详细讲解了项目管理中各种常用管理方法。

亮点三、您只需跟随本课程的进度，一步步练习，就能熟练掌握项目管理中各种工具技术的应用与看似繁琐的计算。

亮点四、本课程虽然课时有限，但对整个项目管理所涉及到的内容与结构均有所包含，时刻强调对项目整体的眼光与角度，强调对技术知识、业务积累、管理思想的结合。各位朋友可举一反三、灵活应用到各自领域的不同项目中，实用性强.。

1.课程针对人群

各行业的项目经理、产品经理、项目指导等团队成员

各企业的项目管理办公室（PMO）成员

接触过项目管理，想要系统学习项目管理体系，并灵活运用的朋友

事实上，在项目团队中担任任何角色的朋友，都有必要学习项目管理。

2.我该怎么学,如何才能学好这门课程，给些建议。

本课程采用了几种不同的技巧来帮助你学习：

（1）勤于思考，善于根据实际项目环境选择和设计适用工具；

（2）勤于练习，踏实完成课程中的实践、计算与设计；

（3）勤于笔记，记录学习心得；

（4）在课程实践中，与团队成员多讨论。

学习有方法，但无捷径，希望大家都能找到适合自己的学习方法，并能将理论工具灵活落地在实际项目建设中，不断提升完善自己成为更加优秀的项目经理、产品经理。

如您没有任何实际项目基础，建议您从第一课开始耐心学习，并尝试着结合项目基础和思想，贯穿全课程，体会和理解。

如果您有一定基础，可不必按步就搬进行，可以选择您感兴趣的部分入手学习，但请一定注意结合实践，举一反三。

最后祝您学有所成。

本课程是属于项目管理的专业课程，掌握项目管理的思想方法后，你可以从事以下职位的相关工作

1、项目经理、产品经理

2、项目执行经理、项目交付经理

3、团队中的项目管理、项目指导等高级管理人员

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