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从优秀到卓越产品经理晋升之路
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产品是企业价值的载体，企业通过产品交换来实现商业价值，企业是否成功，很大程度上取决于产品是否优秀乃至卓越。那么在企业中究竟是谁来全权负责产品的最终实现或完成呢？答案是产品经理，产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，一个成功的产品经理不但能引导产品的发展，而且能引导公司的发展。
我国互联网短短十来年的快速发展，使得越来越多的公司设立并重视产品经理的作用，但国内的产品经理还处于理论、能力和体系都比较混乱的阶段。本课程揭示了从事产品经理所需的思维、能力及工具，更从团队作战方面提供了明确的指引，对有志于产品经理职业方向发展的人员有非常好的理论和实践的指导作用和参考价值。
内容简介
本课程在产品经理初级课程的基础之上，为进一步提高产品经理从业人员的职业理论、能力和素养，对产品经理职业中必须具备的关键技能和应当掌握的管理及领导方面的知识进行了深入的探讨和讲解。从而明确了产品经理这个职位，如何从一般的事务性管理工作向更高级的领导型工作进行跨越，成为企业在产品管理领域方面的高层次管理人员和领导者。
寒老师拥有十多年产品和项目经验，高级软件研发工程师、某大型国企多个重点项目的负责人和国家相关重点实验室系统软件负责人。在嵌入式、工控、自动测控、物联网、智能终端等产品的策划、运营、设计方面拥有丰富经验与独到实践解决方案体系。
第一部分 项目管理与组织领导
第一讲 项目性任务和管理的基本思想
第二讲 项目管理的一般流程
第三讲 人际沟通及其技巧
第四讲 会议沟通和方法
第五讲 产品经理的商务呈现
第六讲 领导权威的建立和运用
第二部分 产品的规划与开发
第七讲 新产品创意和商业分析
第八讲 产品战略的制定
第九讲 新产品开发的风险分析流程
第十讲 新产品开发过程的支持与评审
第三部分 相关的财务运作
第十一讲 产品的预算分析
第十二讲 财务报表分析
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学完本系列课程后，学员将会达到以下学习目标：
1.明白如何将产品管理过程中的各种工作按照项目管理的方式进行筹划和开展；
2.产品经理在履行职责过程中如何和各种类型的人员进行有效的沟通和协作；
3.如何高效的进行会议主持和良好的商务呈现；
4.如何充分有效地发挥领导力与组织引领；
5.在产品生命周期中进行明晰的产品规划和战略制定；
6.进行产品开发过程中的组织和管理；
7.产品经理应当具备的基本财务能力；
亮点一、本课程着重针对互联网和IT行业的特点及其相关的网络产品进行详细分析和讲解，具有极强的针对性和指向性，同时结合产品经理这一职业的普遍特点和规律，非常适合这些行业的产品经理人员和其他类似管理人员提高自身的职业能力和素质；
亮点二、本课程除了讲解专业的产品管理理论知识外，还分析讲解了大量的案例，使理论和实践完美结合，使得相关产品经理和管理人员能够在现实案例中深入理解和把握理论知识的实际应用。
亮点三、本课程利用各种比喻和故事来阐述枯燥生涩的专业理论知识，使得内容更加生动活波和更易理解。
亮点四、本课程不仅讲解了产品经理经常需要撰写的各种商业文档和产品文档的知识内容，还提供了具体的模板和范例，使得产品经理在撰写这些复杂的文件时有章可循，甚至可以直接借鉴和引用，大大提高了课程的实用性。
1.课程针对人群
本课程的主要对象是现任的产品经理或顾客细分经理（传统上认为大众消费品业更常采用产品经理制度，本课程的讨论将超越这一范围）。本课程对许多新上任的产品经理、懂事或产品管理/营销副总裁以及打算从事产品管理和经营的从业者都具有实用价值。
2.我该怎么学,如何才能学好这门课程，给些建议。
4.1、时间上的安排建议
本课程共12讲，如果您时间上充分，建议以每天1-2讲的进度往前学习。
4.2、学习要求
除了认真领会课程中的基本概念、定义、理论和方法，还应当结合具体的案例和现实工作进行思考和总结，并加以举一反三，灵活的去运用其中的要点和要领。
管理课程更重要的是体会和感悟，而不是照搬理论和别人的经验。在知识的基础上去总结自己独特的经验和过程，把知识升华为自己的智慧。。
4.3、讲师建议
1.认真学习视频，总结每节的要点，从讲解内容中领会精神。
2.把理论联系案例进行思考，并结合自身工作的特点把学习的知识运用其中。
3. 反思自己的思维方式、行为习惯和能力情况，结合课程内容有针对性的进行改变和提高。
4. 尝试使用新的工具和方法，并努力去获得成果。
5. 最后祝您学有所成
课程是属于产品管理方面的内容，学习后，你可以在互联网和IT行业从事产品或项目管理方面的工作。对从事不同级别和要求的产品经理岗位有较好的知识和能力储备作用。
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