产品是企业价值的载体，企业通过产品交换来实现商业价值，企业是否成功，很大程度上取决于产品是否优秀乃至卓越。那么在企业中究竟是谁来全权负责产品的最终实现或完成呢？答案是产品经理，产品经理是公司价值链中重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，一个成功的产品经理不但能引导产品的发展，而且能引导公司的发展。

我国互联网短短十来年的快速发展，使得越来越多的公司设立并重视产品经理的作用，但国内的产品经理还处于理论、能力和体系都比较混乱的阶段。本课程揭示了从事产品经理所需的思维、能力及工具，更从团队作战方面提供了明确的指引，对有志于产品经理职业方向发展的人员有非常好的理论和实践的指导作用和参考价值。

1.课程研发环境

课程中介绍了产品经理在履行岗位职责过程中需要掌握和熟练运用的多种工具性软件，如visio\axureRP\mindmanager等产品设计工具的概念、用途等。

2.内容简介

本课程是一个全面系统讲解产品经理职位特点、行为以及如何做好产品经理这个岗位的基础课程。本课程中所讲解的产品经理，着重针对互联网和IT行业中的企业相关管理人员，同时又具有产品经理这个职位的普遍特性。在本课程中，从产品经理这一职位的基本涵义入手，详细讲解了产品经理和企业的其它管理人员之间的区别与关系，以及产品经理如何结合企业发展过程，结合本职位的职责范围与职位行为应当思考和应对的相关产品管理的战略方向和经营规划。

寒老师有十多年产品和项目经验，高级软件研发工程师、某大型国企多个重点项目的负责人和国家相关重点实验室系统软件负责人。在嵌入式、工控、自动测控、物联网、智能终端等产品的策划、运营、设计方面拥有丰富经验与独到实践解决方案体系。

第一部分 初识产品经理

第一讲 产品经理诞生的背景和价值

第二讲 产品经理的定义、分类和职责

第三讲 产品经理的能力

第四讲 产品经理的常见误区、产品经理与项目经理的区别

第五讲 产品经理的提升与常用工具

第二部分 产品和需求知识

第六讲 产品定义、价值和类型

第七讲 产品战略和战术

第八讲 需求的定义、本质和类型

第九讲 如何获取用户需求？ 

第十讲 评估需求

第十一讲 需求优先级定义和需求管理

第三部分 商业需求文档（BRD）

第十二讲 项目背景分析、项目规划

第十三讲 商业模式和对策

第十四讲 商业需求文档实例

第四部分 市场需求文档（MRD）

第十五讲 用户描述

第十六讲 市场描述

第十七讲 需求描述和产品规划案例

第五部分 产品需求文档（PRD）

第十八讲 产品需求文档内容

第十九讲 产品原型、需求文档质量评估

第二十讲 经典产品需求文档案例

学完本系列课程后，学员将会达到以下学习目标：

1.将会更清晰和完整的理解和把握产品经理岗位的特点、性质和其它职位之间的区别；

2.产品经理在履行职责过程中应当具备的能力以及思维方式；

3.理解和掌握产品，尤其是互联网产品的定义、类型、属性以及相关的战略和战术；

4.理解和掌握用户需求的概念、本质和特征，学会使用各种专业方法进行需求分析和管理；

5.掌握产品经理工作中常用的工具软件，以及对商业需求文档、市场需求文档和产品需求撰写的专业知识和方法；

6.将能学到各种不同类型的组织如何采用不同的产品管理方式，以及如何协调其他职能领域来完成分内的工作；

7.将学到如何从战略角度评估你的产品组合、体验典型的企业成长过程，以及如何制定有效的产品上市战略；

8.将学到众多能够增加产品价值的方法，也更能突显作为一个有效的产品经理人的价值。

亮点一、本课程着重针对互联网和IT行业的特点及其相关的网络产品进行详细分析和讲解，具有很强的针对性和指向性，同时结合产品经理这一职业的普遍特点和规律，非常适合这些行业的产品经理人员和其他类似管理人员提高自身的职业能力和素质； 

亮点二、本课程除了讲解专业的产品管理理论知识外，还分析了大量互联网知名产品的成功经验和失败教训方面的现实案例，使理论和实践完美结合，使得相关产品经理和管理人员能够在现实案例中深入理解和把握理论知识的实际应用。

亮点三、本课程利用各种比喻和故事来阐述枯燥生涩的专业理论知识，使得内容更加生动活波和更易理解。

亮点四、本课程不仅讲解了产品经理经常需要撰写的各种商业文档和产品文档的知识内容，还提供了具体的模板和范例，使得产品经理在撰写这些复杂的文件时有章可循，甚至可以直接借鉴和引用，大大提高了课程的实用性。

1.课程针对人群

本课程的主要对象是现任的产品经理或顾客细分经理（传统上认为大众消费品业更常采用产品经理制度，本课程的讨论将超越这一范围）。本课程对许多新上任的产品经理、懂事或产品管理/营销副总裁以及打算从事产品管理和经营的从业者都具有实用价值。

2.我该怎么学,如何才能学好这门课程，给些建议。

4.1、时间上的安排建议

本课程共20讲，如果您时间上充分，建议以每天1-2讲的进度往前学习。 

4.2、学习要求

除了认真领会课程中的基本概念、定义、理论和方法，还应当结合具体的案例和现实工作进行思考和总结，并加以举一反三，灵活的去运用其中的要点和要领。

管理课程更重要的是体会和感悟，而不是照搬理论和别人的经验。在知识的基础上去总结自己独特的经验和过程，把知识升华为自己的智慧。。

4.3、讲师建议

1.认真学习视频，总结每节的要点，从讲解内容中领会精神。

2.把理论联系案例进行思考，并结合自身工作的特点把学习的知识运用其中。

3. 反思自己的思维方式、行为习惯和能力情况，结合课程内容有针对性的进行改变和提高。

4. 尝试使用新的工具和方法，并努力去获得成果。

5. 最后祝您学有所成

课程是属于产品管理方面的内容，学习后，你可以在互联网和IT行业从事产品或项目管理方面的工作。对从事不同级别和要求的产品经理岗位有较好的知识和能力储备作用。