IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。

该课程是北风品牌项目管理课程系列之一《IT项目管理》课程。通过本课程的教学，使学生掌握IT项目管理的基本原理和基本技能，能够根据项目干系人的特征需求，确定项目的范围，经过计划、分析，设定具体的项目目标，在信息技术的支撑下有效地实现目标。本课程的目的是培养能够适应特定行业的项目管理人员

全面阐释了与IT项目相关的概念、技巧、工具和技术。介绍如何运用项目管理的9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险管理）以及启动、计划、控制和收尾等过程。通过结合领域案例案例、项目管理模板以及项目管理软件，帮助读者掌握并运用在本书中学到的知识和技能。.

课程的价值，我说了不算！

这一切，你学完课程，YOU CAN！！！

目标一. 可以让学员快速了解IT项目管理的基本内容

目标二. 可以让学员迅速了解IT项目计划的制定和追踪

目标三. 可以让学员迅速掌握IT项目质量管理及基本方法

目标四. 可以让学员迅速掌握IT项目风险管理及基本方法

目标五. 了解配置管理技术，熟悉配置管理的全过程

目标六. 了解人力资源管理技术，熟悉团队建设的方法和技巧

目标六七. 通过项目案例学习，全面展示了IT项目管理过程、注意事项及技巧

亮点一、按照国际项目管理(PMP)知识体系组织课程内容，使得学员在掌握IT项目管理知识的同时，也基本上掌握了项目管理(PMP)知识体系的主要内容，一举两得，便于学员后期参与项目管理(PMP)知识体系的认证考试。

亮点二、课程注重理论与实战相结合，每一讲都是项目管理的一个知识点，既可以单独学习，也可以组织在一起系统地进行IT项目管理学习。

亮点三、注重案例的合理导入，避免只是学习IT项目管理理论知识的枯燥性，结合案例，学员更容易理解，具有实战意义。

常见问题一：学这个课程需要什么基础？

讲师回答：软件工程相关知识。

常见问题二：该课程如何应用？

讲师回答：根据你公司的IT项目，可以在项目实施过程中按照该课程的规则和经验进行项目管理，可以有助于项目按时，高质，在计划成本内完成，并交付用户使用。

1 IT软件项目管理概论（2学时）

1 项目与项目管理

2 IT软件项目管理

3 IT软件项目的组织结构

2 IT项目管理的基本表述方法 （2学时）

1 工作分解结构

2 甘特图

案例：IT软件企业项目甘特图案例评价

3 IT项目的网络表示法

4 关键路径法

5 计划评审技术

6 网络计划技术的应用

7 项目计划的网络表示

3 IT软件项目的生命周期 （6学时）

1 IT软件项目生命周期的划分

2 IT软件项目生命周期中各阶段任务

3 需求采集（UML用例图），分析及处理，变更

4 IT软件项目生命周期中的重要概念

5 IT软件项目管理里程碑

案例：1）IT项目生命周期模型瀑布型，迭代型，敏捷型的应用案例

            2）需求收集方法在实际IT项目中的实践

4 IT软件项目可行性研究（2学时）

1 可行性研究的内容

2 可行性研究的步骤

3 效益的预测与评估

4 投入产出比和投资回收期

案例：IT软件项目可行性报告分析

5 IT软件项目计划管理（4学时）

1 IT软件项目计划管理

2 确定IT软件项目的目标

3 项目范围管理

4 工作分解结构（WBS）

5 活动定义及估算

6 制定IT软件项目进度计划

7 方案选择

8 软件项目计划

案例：IT软件项目计划案例， project工具的使用及制定项目计划

6 IT软件项目成本管理（2学时）

1 IT项目成本

2 IT项目开发成本的估算方法

3 成本估算案例

4 项目成本控制

案例：IT软件项目成本控制案例

7 IT软件项目质量管理（2学时）

1 质量管理基本概念

2 IT软件质量管理基本知识

3 软件项目质量计划

4 软件项目评审

5 软件质量体系

6 软件过程能力成熟度模型（CMM）

案例：国内知名企业实施CMM状态及软件质量管理体系实施

8 IT软件项目配置管理（2学时）

1 软件配置管理概念

2 软件配置管理基本活动

3 软件配置管理组织

4 软件测试

5 配置管理工具

案例：基于svn的IT软件项目配置管理案例

9 IT软件项目维护管理（2学时）

1 软件项目维护概述

2 软件项目维护成本

3 项目可维护性的度量

4 软件再造工程

10 IT软件项目文档管理（2学时）

1 软件项目文档管理概述

2 项目文档的质量

3 项目文档准备

4 主要项目文档

案例：IT软件项目模板的制定及运用

11 IT软件项目风险管理（2学时）

1 风险与风险管理

2 风险管理组织

3 风险识别

4 风险估计

5 风险评价

6 风险管理策略

7 风险驾驭和监控

12 IT软件项目人力资源管理（2学时）

1 项目人力资源管理概述

2 项目团队建设

3 项目团队的冲突管理

4 团队的激励

5 组织计划

案例：如何做好项目经理，团队管理技巧

13 IT软件项目收尾管理（2学时）

1 IT软件项目验收

2 IT软件项目移交与清算

3 IT软件项目后评价